让能力更容易被理解。
统一的伙伴档案,呈现相关经历、工作方式和核准服务。一位真人,不因多项能力而被拆开。
01BECOME A XINGBAN PARTNER
把已有的专业训练、支持经验或活动组织能力,带到与人的真实合作中。
02A BETTER WAY TO WORK TOGETHER
你带来自己的专业判断与工作方式。行伴希望让能力展示、需求匹配、服务安排与问题处理相互衔接。
这是我们希望建立的合作方式。实际开放的权益与责任,会在合作前明确说明。
统一的伙伴档案,呈现相关经历、工作方式和核准服务。一位真人,不因多项能力而被拆开。
根据使用者确认的需要与真实服务条件,形成有依据的候选建议;匹配不代表保证派单。
在开始前核对服务范围、实际报价、时间与责任,让双方清楚这次合作包含什么。
尊重不同工作方式,共同遵守边界;不把无边界的随时待命作为合作前提。
03PEOPLE FIRST. CAPABILITIES MATTER.
以人为起点,以实际能力确定服务范围。同一个人可以拥有多种能力,也可以从真正擅长的一项工作开始。
相关训练、倾听与共同厘清、现实任务支持,以及边界与履约能力。
暂未开放
主题相关能力、团体带领、互动处理与小组边界。
暂未开放
相关兴趣与实践、活动策划、场地安排、组织与基本安全能力。
暂未开放
相近的经历,可以成为理解的起点;
能否提供专业支持,还需要相应能力。
这些是可复选的合作意向,不是三个公开身份。接受过支持或参与过 Circle,也不会自动取得服务资格。
04FROM APPLICATION TO PRACTICE
介绍相关能力与可服务条件,再按实际开放的安排完成核查、学习与考核。具体授权和合作条件清楚后,才开展相应工作。
目标流程 · 规划中。以下说明希望建立的流程,不代表各环节均已运行。
从相关训练、经验与实际安排开始,不需要完整私人故事。
按拟提供的工作确认能力、边界与需补足的部分。
核对具体服务、合作责任、报价与真实供给。
提交申请,不等于取得认证;取得某项能力授权,也不等于可以提供所有服务。
目标流程 · 规划中
以下沿用品牌规范中的组织方式。现有邀请开户、能力资料与逐项审核功能,不代表培训、考核、督导与持续复核制度已全面运行。实施或试行范围须由责任人与实际记录确认。
说明拟提供的工作、责任、费用与资料用途,介绍相关能力。
核对必要身份、意向、服务条件与利益冲突,不索取无关私人经历。
将能力与拟提供的工作相配;这是服务能力匹配,不另造公开身份。
核实相关背景,通过结构化访谈与情境检查了解实际能力和限制。
完成适用的伦理、边界、方法与履约学习;出席不代替能力考核。
用合成情境检查能力、记录需补足的部分,不以真实客户代替练习对象。
记录具体授权范围、审核者、证据与有效性;不等同于外部专业执照。
在授权范围内核对督导责任、公开介绍、报价和安排,再逐次确认适配。
回顾质量、更新能力、处理问题与到期复核,并保留暂停和申辩途径。
05CLEAR TERMS. SHARED RESPONSIBILITY.
专业交付与平台责任需要各自明确。费用、结算、隐私和暂停合作的安排,都应在相应承诺之前说明。
已确认的一对一 TSS 规则允许伙伴自主定价,公开售价不得低于 ¥300/次。时长与报价依核准商品显示。这是客户支付的售价,不等于伙伴到手收入。平台费用、结算与责任应在正式合作前说明;Circle 定价另行核准。
不保证固定订单数量或收入。是否形成服务,取决于用户需要、实际安排、能力适配与双方确认。
这几项收费安排尚未确认。如有费用,须在付费前说明项目、金额与退费条件。付费不等于通过认证或获得订单;当前不开放培训收款,也不要求确认未知费用。
可以先了解能力方向和当前开放状态。不同工作有不同要求:活动组织能力不等于一对一支持资格,相似经历也不自动取得服务权限。已有资格可作为核查依据,不自动豁免对应能力验证。
不需要。初次沟通以相关能力与经验为主,不提交客户对话、病历、离婚证明或第三方私人材料。审核资料、公开介绍与肖像展示须分别告知和授权;会员的私人支持记录不会因申请合作而成为能力证据。
合作协议还需明确取消与未履约责任、资料范围、能力复核和申辩途径。消费服务条款不等于伙伴合作协议;当前不要求同意尚未提供的合作文件。
06START WITH YOUR CAPABILITIES
初次沟通从与你希望开展的工作有关的训练、经验与安排开始。